為進一步推進醫(yī)院全面質量管理，不斷改善醫(yī)院醫(yī)療環(huán)境,營造舒適、安全的工作環(huán)境和就診環(huán)境，進一步規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)院管理水平。醫(yī)院于2020年11月全面啟動5S管理，根據醫(yī)院各臨床科室“5S”活動現(xiàn)狀開展調研，將5S管理理念引入科室。

醫(yī)院首先開展了5S管理試點工作，選取了外科、內科、婦產科、藥品庫房為首批推行科室，針對各個科室現(xiàn)場管理薄弱環(huán)節(jié)，穩(wěn)步推進整改措施。在推進5S管理活動中，根據各工作區(qū)域的不同特點，積極探索和落實治療室、辦公區(qū)、值班室、更衣室的5S標準，采用了一些行之有效的做法。 

各工作區(qū)域物品分門別類、醒目標識、擺放有序；整理收納實施規(guī)范配置、物品齊全，使用和存放時均保持整潔、統(tǒng)一。在醫(yī)院院辦公室的協(xié)助和科室的共同努力下，全員發(fā)動，積極行動，逐步落實整理、整頓、清掃、清潔“5S”活動大作戰(zhàn)，取得了一定成效。

5S管理的實施不僅為醫(yī)院改良了環(huán)境設施基礎，還將助推醫(yī)療質量的持續(xù)改進。5S管理還在摸索階段，如何做到持續(xù)改善、提高效率是我們下一步努力的方向。進一步將各工作區(qū)域的5S管理標準落實到日常工作中，完善制定相關檢查標準和要求，增強大家的責任感，大力推進素質培養(yǎng)，努力提高5S管理水平。